Definir una estratègia clara és essencial per avançar amb sentit, alinear esforços i transformar la visió en resultats tangibles. Amb aquest objectiu, la Fundació Institut Català del Suro ha iniciat el procés d’elaboració del seu Pla Estratègic – Visió 2027.

Aquest impuls s’emmarca en la nova etapa de la Fundació, sota la direcció d’Alba Balcells, amb la voluntat de construir un full de ruta compartit que permeti avançar de manera coordinada cap a objectius comuns i generar un major impacte en el sector del suro.

En aquest context, s’ha dut a terme una primera sessió de treball amb la direcció i l’equip de la Fundació per començar a definir les línies estratègiques del pla. La jornada ha comptat amb l’acompanyament d’Ángel Gutiérrez, director de Breakthru, consultoria especialitzada en transformació i gestió del canvi.

La sessió s’ha concebut com un espai de reflexió estructurada sobre el futur a mitjà termini de l’Institut, i com un punt d’inflexió per abordar reptes clau com:

• la conciliació entre la gestió operativa i la gestió del canvi,
• la maximització de l’impacte i l’optimització dels recursos,
• l’evolució cap a un model de gestió més eficient,
• i la incorporació de l’anàlisi DAFO com a base per a la presa de decisions estratègiques.

Aquest primer pas estableix uns fonaments sòlids per al creixement de la Fundació i per posar en valor tot el que la FICSuro pot aportar al sector, reforçant el seu paper com a agent clau de coneixement, innovació i impacte.